Méthode

Dans la version 2018 de Syalinnov, la matrice partenariale vous propose de caractériser les acteurs impliqués directement ou indirectement dans le projet alimentaire selon 3 critères :

• 1. son type : acteur économique, institutionnel, académique, etc
• 2. son influence sur l'atteinte de vos objectifs : faible ou nulle, moyenne, forte
• 3. la qualité de votre relation, son positionnement vis-à-vis du projet : contre-productive (l'acteur intervient sur les mêmes thématiques ou auprès des mêmes personnes, mais avec une entrée diamétralement opposée) ; neutre ; réactive (l'acteur répond à vos sollicitations) ; pro-active (l'acteur anticipe vos besoins, il propose des pistes pour faire avancer le projet, il vous met en lien avec d'autres partenaires, etc)

Partant de l'hypothèse qu'un système alimentaire résilient repose sur la collaboration d'une diversité d'acteurs, cette matrice nous semble un bon support de réflexion pour élaborer des stratégies favorables au PAT. Elle constitue par ailleurs un indicateur de suivi-évaluation en tant que tel si on la reproduit à différents pas de temps : comment a évolué mon environnement partenarial ? quelle a été ma contribution à la mise en synergie de différents acteurs ? cet environnement explique-t-il l'atteinte ou la non-atteinte de mes objectifs ?

Cette matrice a été légèrement réorganisée et demeure disponible dans cette version 2023. L'outil a été enrichi et permet de produire une autre matrice. Celle-ci permet de caractériser :

• 1. le niveau d'implication de chaque partenaire : présent & constant ; ponctuel ; absent / hors partenariat du PAT
• 2. son influence sur l'atteinte de vos objectifs : contre-productive ; neutre ; moyenne ; forte
• 3. sa vision de l'alimentation durable: cela permet de visualiser si votre partenariat est un "entre-soi" ou s'il est métissé

Elle insiste donc sur le caractère actif du travail commun et sur la capacité du projet à associer des acteurs aux normes très différentes. Elle vous offre la possibilité de discuter votre stratégie :

• un partenariat "entre soi" avec des entités aux conceptions proches, qui permet d'avancer vite mais avec un potentiel transformatif du système alimentaire agro-industriel faible
• un partenariat avec des entités éloignées de l'alimentation durable dont le potentiel transformatif est fort ... mais avec des risques de conflits voire de récupération.

Une dernière option est proposée : caractériser le poids de cet acteur dans le système alimentaire territorial : marginal, moyen, lourd - afin de visualiser si votre projet est parvenu ou non à drainer les "gros joueurs"

•