Introduction

Un projet sans partie prenante ? impossible !

L'évaluation de l'efficacité d'un projet (Avez vous atteint vos objectifs ? ) est relativement simple lorsqu'il s'agit de justifier la réalisation de votre plan d'actions et le décaissement de votre budget. Cela concerne la zone de contrôle du projet. Par contre, démontrer la contribution de vos activités aux changements (ce que ces réalisations changent pour les gens et le système alimentaire) se révèle plus complexe. On sort de votre "zone de contrôle" pour entrer dans la zone d'influence et au-delà, la zone d'intérêt (celle des impacts). Au sein de celles-ci, les autres acteurs du territoire jouent un rôle prépondérant sur l'atteinte de vos objectifs : s'ils n'agissent pas comme vous l'avez prévu, il ne se passera rien !
Il est donc primordial d'établir une cartographie des parties prenantes. Et encore plus intéressant, d'évaluer leur influence sur "vos" impacts.

Cette étape vous donne les outils pour élaborer une matrice partenariale. Elle propose de qualifier les parties prenantes du projet selon deux caractéristiques : la qualité de la relation entre "vous" et ces acteurs d'une part ; leur influence sur l'atteinte de vos objectifs d'autre part.
Vous verrez que le tableur propose une échelle un peu plus complexe que celle du guide 2018 .
De nouvelles matrices sont disponibles pour mieux prendre en compte le "potentiel transformatif" du partenariat : elles mettent en évidence le caractère métissé ou non de l'écosystème de votre projet : travaillez vous avec "vos amis" ? cela se traduira par une bonne efficacité - mais allez vous changer quelquechose ? ou travaillez vous avec des acteurs éloignés de l'alimentation durable ? ce sera sans doute difficile voire risqué mais le potentiel de transition sera plus important. Rendez-vous à la séquence suivante pour les détails !

N'hésitez pas à l'adapter à votre usage. Par ailleurs, la littérature et le web regorgent d'exemples de matrices partenariales. Dernier point : cette matrice ne renseigne pas la nature des liens entre acteurs ... libre à vous de combiner cet outil avec d'autres angles d'analyse.

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