Point méthodologique

Un chemin d'impact, en quoi cela consiste ?

Un chemin d'impact est une manière de représenter votre stratégie et votre logique d'intervention. Il relie de manière causale vos activités à vos réalisations (zône de contrôle), vos réalisations aux changements (zone d'influence), les changements aux impacts (zone d'intérêt).
Au-delà de la simple description des réalisations, le chemin permet de discuter des hypothèses sous-jacentes aux liens entre vos interventions et les changements visés.
Son caractère arborescent permet en outre de montrer concrètement les liens entre les différents axes de votre PAT.

Par où commencer ?

Nous conseillons de débuter par les changements ultimes, les impacts que vous souhaitez impulser sur le territoire. Le résultat de cette réflexion doit logiquement refléter une vision politique (la votre, celle de votre élu.e) : voici ce pourquoi nous menons ce projet / voilà ce que nous souhaitons changer dans la vie des gens.
Ensuite, il faut s'interroger : pourquoi nous ne sommes pas encore arrivés là ? Cette réflexion peut être alimentée par des diagnostics, par des échanges en plénière ou en petit comité avec la diversité des acteurs du territoire. Elle peut être formalisée sous forme d'arbre à problèmes.
Une fois les problèmes identifiés, on se pose la question : qui doit changer / qui doit faire quoi différemment pour que ce problème soit résolu ? quels changements doivent advenir ? Puis : parmi ces changements, lesquels peuvent être insufflés par votre projet alimentaire ? (en fonction de votre budget, des compétences, du mandat de votre structure, de ce qui vous anime). Vous listez ainsi les changements visés par votre projet alimentaire (ceux auxquels il est censé contribuer)

Votre théorie du changement est alors formalisée ! bravo.

Reste maintenant à la compléter avec votre "théorie d'actions" : que faut-il mettre en oeuvre pour que ces changements adviennent ? Des formations, un hangar, une nouvelle gouvernance, un nouveau réseau de cars, une plateforme logistique, un site web, un supermarché coopératif, etc. Ce sont les réalisations concrètes de votre projet : des installations matérielles, des services, des supports de connaissances et d'informations à partir desquels les changements sont censés advenir. Reste ensuite tout le travail d'ingénierie : quelles sont les activités à mettre en oeuvre et les ressources à mobiliser pour produire ces réalisations ?

Ce déroulé est particulièrement pertinent en phase de conception. En pratique, beaucoup de projets sont déjà en cours et le plan d'actions déjà défini. Dans ce cas, nous conseillons de repositionner les réalisations des actions d'un côté ("sensibilisation des scolaires"), les grands objectifs, qui relèvent souvent de l'impact (favoriser une changement de comportement alimentaire) de l'autre. On s'aperçoit alors qu'il manque toutes une séries d'étapes intermédiaires pour les connecter : ce sont les changements ! (les enfants sont sensibles aux messages, ils apprécient les nouveaux menus) ...

Ressources

• l'extrait du guide Syalinnov (depuis le vocabulaire a changé)
• les ressources du F3E et notamment les repères sur la ToC
• Les ressources de Quadrant Conseil : précieuses !
• l'évaluation et les théories du changement en schémas et illustrations : ne ratez pas le site de Sara Vaca !
• Impress (Cirad) et Asirpa (INRAE): les approches orientées changement pour la recherche agronomique
• le document de l'ANBDD

Introduction

Un projet sans partie prenante ? impossible !

L'évaluation de l'efficacité d'un projet (Avez vous atteint vos objectifs ? ) est relativement simple lorsqu'il s'agit de justifier la réalisation de votre plan d'actions et le décaissement de votre budget. Cela concerne la zone de contrôle du projet. Par contre, démontrer la contribution de vos activités aux changements (ce que ces réalisations changent pour les gens et le système alimentaire) se révèle plus complexe. On sort de votre "zone de contrôle" pour entrer dans la zone d'influence et au-delà, la zone d'intérêt (celle des impacts). Au sein de celles-ci, les autres acteurs du territoire jouent un rôle prépondérant sur l'atteinte de vos objectifs : s'ils n'agissent pas comme vous l'avez prévu, il ne se passera rien !
Il est donc primordial d'établir une cartographie des parties prenantes. Et encore plus intéressant, d'évaluer leur influence sur "vos" impacts.

Cette étape vous donne les outils pour élaborer une matrice partenariale. Elle propose de qualifier les parties prenantes du projet selon deux caractéristiques : la qualité de la relation entre "vous" et ces acteurs d'une part ; leur influence sur l'atteinte de vos objectifs d'autre part.
Vous verrez que le tableur propose une échelle un peu plus complexe que celle du guide 2018 .
De nouvelles matrices sont disponibles pour mieux prendre en compte le "potentiel transformatif" du partenariat : elles mettent en évidence le caractère métissé ou non de l'écosystème de votre projet : travaillez vous avec "vos amis" ? cela se traduira par une bonne efficacité - mais allez vous changer quelquechose ? ou travaillez vous avec des acteurs éloignés de l'alimentation durable ? ce sera sans doute difficile voire risqué mais le potentiel de transition sera plus important. Rendez-vous à la séquence suivante pour les détails !

N'hésitez pas à l'adapter à votre usage. Par ailleurs, la littérature et le web regorgent d'exemples de matrices partenariales. Dernier point : cette matrice ne renseigne pas la nature des liens entre acteurs ... libre à vous de combiner cet outil avec d'autres angles d'analyse.

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